根据市委统一部署，2025年6月4日至8月20日，三届铜仁市委第十轮巡察第六巡察组对梵净山文旅集团党委开展了巡察。2025年9月28日，市委巡察组向梵净山文旅集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》等有关规定，现将集中整改进展情况予以公布。

    一、党委及主要负责人组织落实整改情况

    （一）坚持政治引领，深入领会整改要求。集团党委深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和关于对贵州工作重要讲话、重要指示精神，坚持从学习抓起、从思想改起，市委巡察组反馈意见后，集团党委及时召开党委会专题传达学习《市委巡察工作领导小组印发〈三届市委第十轮巡察第六巡察组关于向梵净山文旅集团党委的反馈意见〉》，紧扣巡察反馈的问题全面部署巡察整改工作，梳理分析反馈意见，深入剖析根源，制定责任分解表，压实整改责任。

    （二）强化组织领导，扛牢主体责任。集团党委成立以党委书记为组长，党委副书记为副组长的巡察整改工作领导小组，对整改工作直接领导、全程推动。主要负责同志定期召开党委会、专题会听取巡察整改工作情况，推动解决巡察整改工作中的重点、难点问题。巡察整改工作领导小组办公室下设在党委办公室，由一名党委班子成员兼任办公室主任，抽调精干力量具体负责组织协调，巡察整改工作领导小组成员由集团各部门、各子公司负责人组成，对整改问题逐项具体落实、对照检查、汇总销号，形成横向协同、上下联通推动整改落实的工作格局。

    （三）加强统筹调度，确保整改成效。针对巡察反馈的问题，集团党委第一时间研究制定整改落实方案，按照坚持问题导向与分类施策的工作要求，逐条梳理，制定整改措施，建立详细的问题台账，列明存在问题、整改措施、牵头领导、责任单位、责任人、完成时限等，明确专人负责统筹管理，问题整改完成一个，销号一个。2025年12月25日组织召开专题推进会，调度巡察整改进展情况，针对整改过程中遇到的困难问题、薄弱环节集中研判攻关，进一步细化实化整改措施。在2026年2月9日组织召开巡察整改民主生活会，班子成员紧扣巡察反馈意见，深入剖析问题根源，主动认领整改责任，细化完善整改举措，以高质量民主生活会助推整改工作提质增效。在2026年3月9日再次组织召开专题推进会，重点针对整改工作中未完成事项、推进缓慢的重点项目专项研判，靶向制定攻坚措施，全力推动巡察整改各项任务取得阶段性成效，2026年5月8日，接到市纪委监委第二监督检查室反馈的审核意见后，立即组织召开调度会对反馈问题进行研究并举一反三检视巡察整改各项工作。

    二、集中整改进展情况

    （一）深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述。

    1.完善建立健全现代企业制度。一是深化理论学习，健全制度体系。认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，先后在党委会、总经理办公会上传达学习相关精神。建立涵盖重大决策评估、责任追究等内容的现代企业管理制度，包括《内部审计制度》《三重一大决策制度》《财务管理制度》等。二是优化治理结构，完成监事会撤销与章程修订。2025年第六次董事会审定通过《关于撤销集团公司监事会及监事设置的请示》议案，后按程序完成撤销工作，并于2026年3月31日完成公司章程修订。三是制定权责清单，厘清治理边界。制定“三重一大”事项权责清单，清晰界定党委会、董事会、经理层等各治理主体的职责边界与决策流程。2026年第一次党委会审议通过新修订的《大额资金使用管理办法》，同时建立党委会议事规则、总经理办公会议事规则，进一步规范各治理主体运行机制。四是严格执行清单，规范重大决策。子公司设立、部门设置、薪酬制度调整等所有重大事项均按规定提交董事会研究决策。2025年以来，集团董事会依法依规审议重大事项：子公司设立方面，第五次董事会审定成立西线运营公司、旅游运输公司，并审议通过旅游运输公司章程，第六次董事会审定西线运营公司章程；机构与薪酬方面，第五次董事会批准设立战略投资部；其他重大事项方面，董事会先后审议了资产划转、资金拆借、国有资本收益上缴、公司注销、对外注资、观光车公司整体划转、梵净山门票特许经营协议签订等议案，依法决策重大经营管理事项，保障集团规范运营和高质量发展。五是建立督办机制，发挥董事会重大事项决定作用。完善董事会议事规则，建立董事会决策事项跟踪督办机制，定期向董事会汇报执行情况，有效发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的重大事项决定作用。2025年至今共召开董事会18次并印发会议纪要，由董事会办公室对议定事项进行跟踪，督促责任部门抓好工作落实。

    （二）持续推动梵净山生态旅游高质量发展。

    2.统筹推动文旅融合发展。一是深化文旅体融合，打造梵净山文旅品牌。按照习近平总书记在贵州考察的重要讲话精神，深化文旅体融合，丰富旅游业态。2025年以来，党委会、董事会和总经理办公会多次传达学习习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，深刻把握精神实质，构建梵净山文化IP网络宣传矩阵，配合举办“梵净山珍・礼遇铜仁”文化旅游伴手礼大赛、第8届梵净山登山赛等，推动梵净山品牌价值提升。二是挖掘梵净山元素IP，丰富文创产品供给。深入挖掘梵净山元素IP，分期分批进行文创产品设计、生产、注册。2025年与北京衍界文化传播有限公司合作开发文创产品，生产产品大货22500个，开发原创图库130张；同时与梵管局沟通对接，申请获批黔金丝猴、梵净山等26款商标使用权限。三是深挖文化资源，打造特色文旅业态与精品线路。深入挖掘梵净山旅游资源，全面展示其生态学、地质学、美学、文化学价值，发展“研学+生态”、旅居、康养等特色业态，打造文化体验线路。线上依托抖音、微信视频号、公众号、小红书等新媒体矩阵，持续发布梵净山生态、文化、景观等主题宣传内容，累计推送宣传视频5000余条，全网曝光突破5850万次，有效提升品牌形象；以梵净山为核心引擎，联动铜仁市内重点景区，聚焦“研学+生态”“康养+旅居”，推出“登山泡泉逛古城”特色业态，打造全域融合、主题鲜明、业态丰富的文旅精品线路与体验产品。四是提升科普宣传质量，多渠道讲好梵净山故事。充分利用集团公司微信公众号宣传梵净山自然故事，积极对接主流媒体和新媒体渠道宣传梵净山的生态、历史和民族故事。围绕自然生态、历史文化与民俗文化，发布精品系列推文15篇；更新梵净山景区科普宣传牌2296块；通过主流媒体发布宣传视频100余条。

    3.推动旅游服务质量提升。一是实施讲解员培育专项计划，建强讲解服务队伍。建立讲解员招聘、培训和考核体系，通过统一梵净山国家级5A景区导游词、解说词、梵净山故事，开展“内部授课+外出研学”等系统性培训，重点提升讲解员专业知识、服务意识及应急处理能力；优先通过内部人员调岗补充外语服务工作人员，打破讲解服务对外包公司的依赖。2026年1月12日至16日、5月22日至23日，公司内部专业讲解员对文旅活动志愿者、相关工作人员开展讲解服务主题培训；5月23日在景区一线开展礼仪服务培训，对站走姿、引导手势、微笑服务、仪容仪表及着装规范进行再培训，进一步提升服务形象。二是完善多语种服务保障，提升涉外服务能力。在游客服务中心配备1名及以上熟练掌握英语等外语的工作人员在岗服务，同时在各售票窗口统一配置翻译设备，进一步完善多语种服务保障体系，有效提升景区涉外服务能力与游客体验。三是优化公众号服务功能，打造综合服务平台。在景区公众号增设美食推荐、交通导览、实时客流、多语种服务介绍等服务模块，实现信息实时更新与智能互动，致力于打造集信息发布、服务预约、互动咨询于一体的综合平台。四是深化智能平台合作，推进景区智慧化建设。深化与头部智能平台合作，聚力打造景区官方AI智能服务平台，构建景区智能服务体系，着力提升游客体验感与幸福感，有效优化了景区管理效能。建成智慧指挥平台，设置综合首页、游客画像、票务、观光车、舆情、投诉、监控等十二个功能模块，围绕管理、服务、营销、安全四大方向，运用大数据、AI智能技术为景区运营提供数据支撑。

    4.统筹“山上山下”丰富旅游业态。一是推出特色美食与民俗表演，开发文创产品。联动贵客好礼开展江口县特色小吃合作售卖，包括豆腐干、牛肉干、辣椒酱、抹茶及刺梨系列产品。在2025年国庆、中秋，2026年春节、“五一”期间，邀请景区周边少数民族表演队伍在预检区、游客中心、山门口、金顶等区域开展特色演出。依托梵净山优质元素，开发36款文创产品并完成大货生产，累计生产产品22500个。二是高标准编制《梵净山景区西线游览区节点提升项目设计方案》。严格按照《梵净山世界级旅游景区总体规划（2025－2035年）》，立足梵净山西线发展实际，聚焦西线通达性提升和服务功能完善，高标准完成方案编制工作。三是优化交通联动与线路设计，通过研究开通连接东西线的接驳车和互动专线班车，推出代驾服务、设置西线票务优惠产品实现精准引流，同时制定“东上东下、西上东下、一日体验游、两日深度游和三日沉浸游”梯度产品线，切实推动东西线协同发展。四是加强区县联动，完善山下业态与配套设施。加强与江口、印江、松桃县沟通对接，着力解决山下业态不足问题，不断丰富旅游业态。文运公司与江口县红云金顶公司组建合资公司——铜仁市梵净山山水文旅发展运营有限公司，聚焦以“太平抹茶小镇”为核心的产业运营，实施亲水、漂流等项目。已启动上站房、普度广场1号商铺改造；结合旺季运营特点，将于国庆节后启动天街、普度广场2号商铺改造（施工期间如遇极端天气顺延工期）。已完成环梵净山旅游服务驿站建设项目调研、选址规划等核心工作，明确首期建设7个站点，重点完善游客休息、咨询、便民服务及标识系统，目前已完成设计招标工作，拟于2026年12月31日完成7个站点建设。五是积极外出招商，实现项目签约。集团主要领导多次到马蜂窝公司考察，2026年1月30日与马蜂窝公司签订合作协议，就宣推梵净山景区西上东下徒步、打造AI智能体等项目开展合作。2026年3月24日与贵州铜五福商贸有限公司开展“铜五福”项目合作，目前已开设铜仁中南门、江口抹茶小镇2处专卖店，聚力联动开展“铜五福”伴手礼品牌打造。

    5.推动重点景区联动发展。一是建立重点景区联动机制，开展联合宣传推介。2025年12月3日、15日，分别在广州、杭州举办的铜仁文旅招商推介会，宣传“黄小西吃晚饭”“梵凤张”相关主题，提升产品知名度；借助动静贵州APP、梵净山旅游区官方公众号发布6篇相关宣传内容。2025年10月17日，组织400人大型旅游团队，打造“张家界-凤凰古城-梵净山”五天四晚联动线路，同时通过景区公众号宣传，扩大梵净山景区曝光度。二是优化“梵净山+产品”组合，提升游客转化率。优化美团等线上平台的“梵净山+产品”组合与营销策略，强化与中南门、朱砂古镇、石阡温泉等景区的资源互动，通过门票政策激励、联合举办主题活动、上架优惠组合购票、合作景区互设票务窗口等方式，切实提升产品吸引力和游客转化率。以“登山泡泉逛古城、康养旅居到铜仁”为主题出台联动优惠政策，2025年11月1日至2026年2月28日，联合九龙洞、石阡温泉、佛顶山温泉小镇、九天温泉、悬崖温泉等五家市内景区景点，推出“梵净山+”产品优惠活动，通过携程、美团、同程、抖音、一码游贵州平台宣传带动客流共享。截至2026年6月底，累计销售3599单、销售金额达80.8万元。同时开展旅行商大会踩线工作，联合铜仁市旅游协会举办2025年梵净山旅游年会，组织300余家旅行商对市内重点景区踩线。

    （三）持续统筹发展和安全、防范化解重点领域风险隐患。

    6.提升应急处置能力。一是深化医疗合作，完善应急医疗保障体系。加强与江口县医院、中医院和印江县紫薇镇卫生院医疗服务合作，优化东西线医务人员、医疗器械、救护车辆和药品配置，建立绿色急救通道，确保快速便捷处置游客伤病问题。2025年4月30日与江口县中医院签订东线医疗服务合作协议，6月1日与印江紫薇镇卫生院签订印江西线合作协议。东线每日安排2名医生、1名驾驶员及1辆救护车驻岗，西线每日安排1名医生驻岗，保障受伤游客得到及时救治。驻岗医务人员定期检查、更换、补充全山药品及医疗设备，在游客中心、山门口、普渡广场等重点区域配备常用药品并明确专人管理。完善应急机制，在金顶、索道站等节点增配防风防雹物资，全面提升景区应急医疗保障能力。二是强化医疗监管，确保急救设备随时可用。加强对医务人员的监督和管理，全面开展医疗应急设备排查，升级医疗物资储备，保障景区内除颤仪等急救设备随时可用。建立《景区管理除颤仪维护保养登记表》，每周安排专人检查设备，保障正常使用。联动合作医疗机构派驻专业医护人员现场值守，制定《值班医生登记表》，压实值守责任，确保景区各重要节点都有医护人员在岗。三是完善极端天气响应机制，强化气象预警联动。对接气象部门建立预警机制，在金顶、索道站等关键节点增配应急救援物资，完善应急预案及绘制处置流程图，在景区关键节点设立应急物资储备点。与气象部门召开联席会，达成气象服务合作协议。四是健全信息通报与舆情管控，做好游客安抚工作。完善突发事件信息通报与舆情管控机制，在事件发生后30分钟内报告相关部门，并通过景区广播、短信、电子屏实时向游客通报应急处置进展，同步组织工作人员开展情绪安抚。制定《梵净山旅游区应急事件报告机制》，每日开放前安排专人全面巡查，实时报送现场信息，供主要领导研判是否开放；若无法正常开放，第一时间通过游客中心LED大屏、官网、广播、短信等渠道告知游客。遇低温凝冻天气，由景区管理公司负责现场游客解释安抚，提供茶水服务，具备开放条件后引导游客有序游览。五是强化实战演练，提升应急处置实效。每季度开展医疗急救与恶劣天气滞留救援双盲演练，对演练中暴露的问题限期整改。立足山岳型景区地域特性与运营实际，统筹抓好游客意外伤病、恶劣天气滞留等场景的应急处置，全方位确保应急处置及时有效，全力降低人员伤亡风险。2025年累计开展各类演练11次（医疗紧急救援演练6次、恶劣天气滞留救援演练5次）。2026年6月前开展演练7次（医疗紧急救援演练3次、恶劣天气滞留救援演练3次、消防演练1次），针对演练暴露问题督促及时整改，并动态更新完善应急预案。

    7.严格落实报告制度。一是严格执行游客承载量报告制度。景区游客量预计或实际达到核定最大承载量时，在1小时内同时向江口县、印江县人民政府和梵净山管理局进行书面报告，自巡察反馈意见以来共报告19次。及时通过官方网站、景区LED显示屏向游客发布提示信息。二是完善信息通报与应急联动机制。发生应急及预警事项时，在按规定及时向行业主管部门上报的同时，通过景区电子屏、广播、官方社交媒体等多渠道同步向游客发布预警提示及分流指引信息；主动加强与公安、交通等部门的协同联动，按要求在核心区域开展人员疏导、交通分流等工作。

    （四）落实全面从严治党“两个责任”

    8.落实全面从严治党主体责任。一是压实主体责任，健全考核机制。研究制定《梵净山文旅集团党委落实全面从严治党主体责任2025年度任务安排》和《全面从严治党主体责任清单》，明确党委、党委书记及班子成员的具体责任、任务时限，推动责任落地落细。将全面从严治党主体责任落实情况纳入2025年度对子公司绩效考核内容，明确考核指标、权重，设计分值22分；2026年制定的考核方案中，继续将全面从严治党作为重要考核内容。二是定期研究部署，听取工作汇报。党委定期召开会议，研究部署全面从严治党工作，分析研判形势，研究解决突出问题，部署下一阶段工作。每半年听取一次全面从严治党工作情况汇报，每年听取一次党委班子成员履行“一岗双责”情况汇报。党委于2025年12月26日听取全面从严治党工作情况汇报，于2025年7月14日听取党委班子成员履行“一岗双责”情况汇报。三是开展分级约谈，传导责任压力。及时开展分级约谈，确保全面从严治党压力层层传导、责任全面覆盖。2025年11月13日印发《2025年党风廉政建设“两个责任”分级约谈工作方案》，认真组织开展分级约谈工作，共约谈372人，其中党员49人。

    （五）严格财经纪律执行，防范采购、工程建设等领域廉洁风险

    9.严格执行财经纪律。一是开展借款专项检查，督促整改完善制度。对下属子公司及集团全体职工借款问题开展专项检查，重点核查2名离职职工尚未冲销的借款以及2022年、2023年借款直至2025年才归还冲账的2名职工是否存在违规情况，2025年12月24日完成专项监督检查并形成报告，确认集团总部及各子公司未发现职工违规借款问题；2名离职职工已分别完成所借款项冲账或退款，涉及子公司已同步完善财务管理制度，明确借款条件。二是强化审计监督，确保借款全额结清。将薪酬发放、职工借款等财经纪律执行情况纳入内部审计和财会监督重点范围，每季度开展1次监督检查，对整改不力或再次发生类似问题的单位或个人进行严肃追责问责。对集团总部及各子公司职工借款情况开展清算工作，截至2025年12月31日，公司全体职工借款均已全额结清，无未还款项。三是规范财务管理，提升合规水平。明确财务岗位权责，严格执行费用报销标准、固定资产管理模块，定期收集各部门及各子公司反馈，动态优化内容，提升财务管理规范性。严格按照财务管理制度、差旅费管理制度，对所有报销单据、支付申请及预算执行情况进行审查，确保了经济业务合规、票据真实、流程完整；全面开展固定资产盘点工作，核实物账信息。

    10.落实过紧日子要求。一是优化租车管理，严格审批流程。对2024年以来所有租车时间、费用、游客数量进行统计分析，根据实际运力需求优化租车方式，实行按日租赁；景区观光车租赁事项严格执行相关制度要求，同步强化事中、事后全过程监督管理，确保观光车租赁行为规范、合规、合理。二是规范工装管理，压减服装费用。制定分类分档的工装配备方案，重点为一线管理人员和工作人员配备工装，大力压减行政人员服装费预算，追回已调离班子成员不应发放的服装。2025年以来行政人员未开展工装采购；已追回调离班子成员的工装，2026年工装采购预算未超过上一年采购费用。三是强化预算约束，严控经营成本。2026年2月4日、3月14日分别修订印发《采购管理制度》和《财务管理制度》，明确采购及资金审批权限严格成本控制，强化预算刚性约束，严格按照制度规定开展财务工作。科学编制2026年预算，经营成本在2025年基础上压降3％。落实绩效管理要求，严格按照“无预算不支出、有预算不超支”的原则，规范预算支出审批流程。

    11.规范合同签订和履行。一是整改“先签后审”问题，严格合同审批流程。针对金蝶云星空软件租赁合同“先签后审”的违规操作问题，对经办人员进行了批评教育。严格执行集团《合同管理制度》，将审批环节作为用印前置条件，2025年9月以来，所有合同均通过合法性审查及正式批准后才能签订；在全集团开展合同管理专项检查，重点排查2024年以来合同审批程序倒置、应审未审等问题，建立问题台账。二是强化合同管理，常态化监督培训。将合同管理纳入集团内部控制重点，每半年开展1次联合监督检查和合同管理培训，确保制度执行到位。对2024—2025年度签订的合同开展了专项检查，于2026年3月组织开展了合同管理专题培训。

    12.进一步规范采购管理。一是规范采购管理，健全制度体系。2025年10月29日组织各部门及子公司采购负责人开展采购业务培训，提升采购人员业务能力，确保采购依法合规。修订完善《采购管理制度》，成立采购领导小组，明确机构职责、采购方式、审批权限及流程。二是规范采购全流程，提升合规性与效率。严格执行《采购管理制度》相关规定，在采购全流程中，从预算编制、供应商选择到验收付款结算等各环节，均强化资金使用效率与合规性管控。2026年至今采购事项均严格流程且经费控制在年初预算范围以内。

    13.规范工程建设。对2023年以来所有项目的设计变更、洽商及验收资料开展自查整改；严格执行“先签章后施工”程序，加强对工程项目从业人员的学习培训，将设计、监理等单位的审核确认作为技术文件生效和工程价款结算的前置条件。制定了工程项目从业人员学习培训计划，组织开展1次工程项目专业知识培训。

    （六）加强领导班子自身建设、党建和干部人才队伍建设

    14.积极思考谋划公司发展。一是编制“十五五”战略规划，建立落地机制。成立集团公司中长期发展规划编制专班，聘请行业机构协助，编制了涵盖文旅业态创新、资本运作路径、资源整合方案的“十五五”战略规划，待组织专家评审后报国资局批复，制定“十五五”规划任务分解表和各项年度目标分解表，内容涵盖资产盘活、项目建设、门票客流转化等内容。二是开展学习考察与培训，拓宽发展思路。2025年9月以来，集团管理层4次带队赴省内外龙头文旅集团开展学习考察，对集团发展提出可行性建议；5月29日邀请文旅行业专家，围绕经营管控、业态升级开展了培训，进一步拓宽集团发展思路。三是强化党建与干部人才队伍建设。重点引进和培育文旅产品开发、数字化运营、资本运作等专业人才，与省内高校旅游学院建立产学研合作，制定2025年专业人才引进方案并上报市国资中心，集团通过与铜仁市梵净古邑文旅发展集团有限公司的改革重组，优化了干部职工队伍结构，增加高层次及专业人才储备，现有员工740名，其中文旅产品开发相关专业6人、数字化运营相关专业2人、资本运作相关专业10人。改革重组后的集团班子成员已配齐，其中有2名班子成员为旅游管理专业。

    15.严格执行“三重一大”制度。一是组织学习制度，强化监督检查。通过党委会、总办会传达学习了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》；集团纪委内设部门、法务审计部作为党委会、总办会固定列席部门，对“三重一大”决策制度执行情况进行监督。二是修订完善制度，规范决策程序。结合集团发展实际，修订完善了《大额资金使用管理办法》《财务管理制度》《中层干部选拔任用管理办法》等制度。自巡察反馈意见以来，凡是涉及合作主体、核心条款等实质性变更事项，均严格按规定提交会议研究。

    16.加强人才队伍建设。一是通过改革重组充实人员力量。根据市委、市政府部署，集团于2025年底与铜仁市梵净古邑文旅发展集团有限公司完成重组整合，人员规模充足、队伍结构持续优化。截至2025年底，集团共有员工740人，其中正式员工390人、劳务派遣350人；管理人员及学历、年龄结构得到进一步优化，正式员工中研究生4人、大学197人，持专业技术职称27人。健全领导联系服务人才机制，同时印发班子成员联系人才的通知。二是推动学历提升，强化员工素质。倡导高中及以下学历员工参加在职学历提升计划，对获得专业技术职称的员工按照相关规定和标准给予职称津贴，确保三年内专业技术职称人员数量有所增加，着力提升现有员工素质。2025年，2名职工已按程序获评工程类技术职称并享受相关职称津贴，公司现有68名职工正在开展学历提升。三是完善干部选拔制度，明确任职条件。完善《中层干部选拔任用管理办法》，明确规定重要岗位任职条件。四是规范劳务派遣用工，加强常态化监督。制定《劳务派遣用工管理办法》明确适用岗位范围，禁止在重要岗位、涉密岗位使用劳务派遣人员，同时加强对子公司劳务派遣用工的常态化监督，及时发现并纠正不规范用工行为。确保劳务派遣用工合规、管理有序。

    三、下一步工作安排

     经过六个月的集中整改和后续持续整改，尽管集团党委整改工作取得了阶段性成效，但也清醒地认识到已整改完成事项还需举一反三继续巩固提升，正在整改的问题仍要精准发力，务求实效。下步工作中，梵净山文旅集团党委将坚定不移站在衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的高度，以钉钉子精神持续推动巡察整改和巡察成果运用，以实实在在的整改成果推动改革、促进发展。

    （一）提高政治站位，在深化理论武装上持续发力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实党的二十届四中全会部署，全面贯彻落实习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神、对贵州对铜仁工作的重要指示批示精神、对国资国企及文化旅游工作的重要指示批示精神，不断掌握精神实质、丰富内涵、实践要求，通过严格落实“第一议题”制度、深入开展树立和践行正确政绩观学习教育等，推动政治理论学习走深走实，不断提高集团公司党员干部的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实将学习成果转化为推动梵净山文旅集团高质量发展的强大动力。

    （二）巩固发展态势，在推进全面从严治党上走深走实。深入贯彻全面从严治党方针，进一步强化管党治党意识，严格落实全面从严治党主体责任，坚持把严的基调、严的措施和严的氛围长期坚持下去，以全面从严治党引领集团公司高质量发展，坚决打赢集团债务化解与“三资盘活”、新动能培育与产业升级、管理效能与品牌价值提升“三大攻坚战”，同时对党员干部坚持严管厚爱相结合，常态化开展警示教育，深化清廉国企建设，持续深化反腐败斗争，加大监督检查力度，扎实抓好群众身边不正之风和腐败问题治理，营造一严到底的氛围。

    （三）做好“后半篇文章”，在巩固整改成效上久久为功。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对已整改完成的问题定期开展“回头看”，不断跟踪问效防止问题反弹回潮；对正在整改的问题持续跟踪问效，保持目标不变、标准不降、力度不减。实行对账销号，确保整改工作经得起检验，对已完成整改的工作，持续紧盯不放，坚决避免问题反弹回潮。对于取得阶段性成果但仍需深化的整改任务，强化督促检查力度，确保整改彻底到位。同时，将抓好整改作为改进和推动各项工作的重要契机，致力于构建管长远、治根本的长效机制，努力以巡察整改的新成果推动各项工作高质量开展。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。